會議伊始，人力資源部總監(jiān)劉鳳東就經(jīng)營分析會議的最新要求與2023年度新版模板的意義與各模塊主要內(nèi)容及相關(guān)要求進行了詳細闡述說明與培訓(xùn)宣貫，財務(wù)總監(jiān)張紅就新版經(jīng)營分析會議報告中的財務(wù)方面的最新要求與各事業(yè)部財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的要求與注意事項進行闡述說明。

公司董事長鄭洪明就本次會議進行總結(jié)講話：公司正處于穩(wěn)健經(jīng)營、系統(tǒng)化與精細化管理、創(chuàng)新求進、高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)鍵時期，按照新版月度經(jīng)營分析會議模板進行月度總結(jié)的意義不僅僅在于對年度經(jīng)營目標與年度PBC及季度PBC的開展情況進行月度階段性匯報，更重要的意義在于通過新版月度經(jīng)營分析會議模板讓每個事業(yè)部與各職能部門負責(zé)人及所屬部門中高層管理干部學(xué)會利用模板對每月的工作進行總結(jié)并制定下月工作計劃，明確工作目標，制定達成經(jīng)營目標的策略路徑與關(guān)鍵措施及行動計劃，做結(jié)構(gòu)化的書面報告的“命題作文”，并通過月度經(jīng)營分析會議平臺進行集中高效會議溝通，通過月度經(jīng)營分析會議對各部門負責(zé)人的年度PBC目標與年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況進行定期復(fù)盤總結(jié)，能夠更及時的解決經(jīng)營管理挑戰(zhàn)與問題痛點，分享成功經(jīng)驗；也能快速發(fā)現(xiàn)問題，提出具體的應(yīng)對措施，確保公司戰(zhàn)略目標上下對齊，左右拉通，并及時進行相關(guān)考評激勵，保障公司戰(zhàn)略目標與經(jīng)營計劃的達成。